El alcalde de Chacao, Gustavo Duque, ofreció un balance detallado y conmovedor sobre los estragos y la respuesta institucional tras el doblete sísmico que sacudió al país el pasado 24 de junio. En una entrevista concedida al periodista Vladimir Villegas, la autoridad municipal abordó desde el impacto estructural y humano en la "zona cero" hasta la estrategia financiera para la reconstrucción del municipio.
A pesar de la magnitud del evento, Duque envió un mensaje de templanza a los inversores y residentes, recordando que Chacao cuenta con 3 mil 100 estructuras de edificios y que muchas de ellas fueron reforzadas tras el histórico terremoto de 1967.
"Nos duele en el alma que se hayan caído estas estructuras (tres residenciales y una comercial), pero 3 mil 096 quedaron de pie", enfatizó el mandatario local, invitando a la población a transitar progresivamente hacia la normalidad.
"Polvo como neblina": El relato de la emergencia en la Zona Cero
Al rememorar los minutos de tensión durante el movimiento telúrico, Duque confesó el temor que sintió por las comunidades más vulnerables: "Mientras orábamos… yo no dejaba de pensar en los vecinos de Los Palos Grandes y de los sectores populares como Bucaral, Pajarito, Pedregal… yo decía ‘Dios mío, que no les pase nada'".
Al salir a la calle, describió el panorama como una "escena trágica del polvo que se convertía como en una neblina". El epicentro de la tragedia municipal se concentró en Los Palos Grandes y Altamira, siendo el edificio Petunia, una estructura de 14 pisos, el colapso más impactante. "Lo que vimos ahí fue totalmente aterrorizante", admitió.
A falta de un cuerpo de bomberos propio, el ayuntamiento desplegó de inmediato a su personal de Protección Civil, un equipo que Duque catalogó como "el mejor del planeta". La emergencia contó además con el apoyo inmediato de la empresa privada, la Gobernación de Miranda y el Gobierno nacional, quienes facilitaron maquinaria pesada y voluntariado.
Más de 200 atenciones en SaludChacao por los sismos
Consultado sobre las lecciones por corregir en materia de desastres, el alcalde apuntó a la reacción humana como el eslabón más complejo. A pesar de los simulacros y charlas previas dictadas en el municipio, el pánico dominó a muchos ciudadanos.
"En los protocolos históricamente siempre se dijo ‘mantén la calma y busca un lugar dónde resguardarte’. Pero la realidad es que muchos corrieron despavoridos", explicó Duque. Esta reacción generó no menos de 200 atenciones en la red de SaludChacao debido a crisis hipertensivas y lesiones en diversas partes del cuerpo sufridas durante la evacuación.
Ante esto, propuso que se debe profundizar la formación ciudadana y elaborar una "radiografía" actualizada de cada edificio para identificar con precisión a adultos mayores, personas con movilidad reducida y menores de 5 años. Esto cobra especial relevancia tras el retorno migratorio que volvió a llenar las zonas de alta densidad del municipio hace un par de años.
Logística, "Semáforo" de inspección y cero saqueos
La Alcaldía de Chacao mudó sus operaciones de contingencia al centro deportivo Eugenio Mendoza, una estructura de una sola planta idónea para coordinar el plan de atención.
Para los damnificados, en su gran mayoría adultos mayores cuyos familiares están fuera del país, se dispuso de un operativo que incluyó:
- Alimentación completa, camas, baños y acompañamiento médico y psicológico.
- Puntos de conectividad con antenas Starlink y regletas de carga para garantizar la comunicación con el exterior.
- Despliegue de seguridad integral que derivó en cero saqueos en el municipio.
Asimismo, ingenieros voluntarios iniciaron un despliegue desde la "zona cero" bajo la metodología de un "semáforo institucional". Hasta la fecha, se han evaluado al menos 1.100 edificaciones y los datos se harán públicos próximamente. Duque aclaró que el color rojo en la inspección "no significa una sentencia automática de demolición", sino el pase a una mesa técnica especializada.
Alianzas con la banca y hoteles para los abuelos
La visión estratégica de Chacao para recuperar la normalidad pasa por el auxilio financiero, reconociendo que las juntas de condominio no tienen el músculo económico para costear reparaciones mayores.
Duque informó que ya se han sostenido reuniones con 27 bancos y 22 empresas de seguros para buscar el "padrinazgo" de las estructuras en código rojo, ofreciendo a cambio exenciones tributarias municipales por dos años a los privados que den el paso al frente.
Respecto al mercado inmobiliario y el temor a la devaluación en la zona cero, admitió que los precios podrían fluctuar a la baja temporalmente por la actitud defensiva de los compradores. No obstante, recomendó a los futuros inversores verificar el año de construcción de los inmuebles y constatar cómo resistieron al sismo actual antes de descartar la zona.
Finalmente, al ser interpelado sobre el rol y la exposición de un gobernante en crisis, Duque fue tajante: "En situaciones de riesgo o de catástrofe, el alcalde es el responsable de todo el que votó por él y el que no votó por él… el vecino quiere ver a quien conduce el municipio".
Su principal preocupación actual radica en la salud anímica de los abuelos de Chacao. Por esta razón, el municipio optó por alquilar hoteles locales en lugar de trasladar a su población longeva a refugios tradicionales fuera de su entorno. "La alcaldía va a poner de su parte, pero no es suficiente; requerimos del apoyo privado, nacional e internacional para la reconstrucción a corto plazo", concluyó.
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